党建引领、领导先行
重庆医药(集团)有限公司杨玉兰一行来蓉视察

为了加强集团与子公司之间的亲密互动,深入了解子公司经营和管理现状并做出相应指导,重庆医药(集团)有限公司党支部书记杨玉兰同志、办公室主任赵婧同志、人力资源总监刘宗前同志、南方销售总监朱臾同志等一行领导于2022年5月30日下午抵达重庆医药集团四川新特药有限公司,在公司会议室展开了一场别开生面的交流座谈。重药控股(四川)有限公司董事长刘建同志、副董事长伏兆臻同志、总经理田萍同志陪同座谈;我司领导班子成员全员列席。

会上杨玉兰书记首先听取了重庆医药集团四川新特药有限公司新任职总经理尚宝对公司经营业态、人事架构、党工建设方面的简单汇报,以及董事长何兰佳同志对公司人员编制、财务工作等方面的汇报补充;针对汇报的内容,玉兰书记对公司情况逐一进行了详细了解。

随后,重控(四川)刘建董事长、副董事长伏兆臻同志、田萍总经理作为我司的上一级领导,对新特药的发展提出了“五个重点”的重要指导,即:找准重点市场、对标重点产品、调整公司重点结构、理清重点工作思路、重点突出新特药特色的可持续发展之路。同时,公司的党建、工会活动作为凝聚员工战斗力和团队精神的重要媒介,应积极、规范落实执行。

最后,玉兰书记对四川新特药公司领导班子给予了高度评价,在听取了我司面临的经营各项问题后一针见血地指出:“具体的困难归根结底就是思维转变的难”! 玉兰书记提出:作为员工对企业的付出,主要靠的就是精、气、神,重药的每一个员工和组织都是重药大家庭的一份子,都属于利益共同体。我们应该通过党建、工会的具体工作来增强员工凝聚力、提升员工战斗力,打造优秀的团队的同时搭建更好的平台,在重药广阔的平台上充分发挥自身优势,领导班子成员要用整个班子的状态来带动整个团队的状态,力争打造一支能干事、想干事、干实事的精兵强将。

同时,四川新特药公司作为集团的重点三级企业、在座的每一位又作为公司里的领导班子成员,一定要与时俱进、转变思维,善于分析和发现问题背后的可行性,在合理、规范经营的基础上,提高市场的深度和产品的专业度、加强人力资源架构的优化与完善、薪酬考核机制上的结合与互动、业财融合共同发力,敢为人先,打造新兴的业务板块,打造一支优秀的新特药队伍,去粗取精,走出一条适合四川新特药的可持续发展之路。

综 合 办

2022年5月30日


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